节后第一周，，，为更好地组织规划集团2016年度财务工作目标和方向，，，，明确职责，，提升管理效率，，，，18日
，，集团财务部组织召开了年度首次财务工作会议，
，，包括老挝野田三立制冷、、汇力农资、、
、汇农新创、
、恩阳野田三立制冷等在内的各板块
、、公司财务人员参加了此次会议。。。会议以“总结过去、
、、布局现在、、展望未来”为主题
，，在学习集团2015年度工作会议精神基础上
，，，，总结自身工作经验和教训，，明确来年工作计划
、、、内容。
。。。

  会议指出，，，2015年，，，面对经济新常态，
，，，集团紧紧围绕“稳健经营、、精益管理、、创新发展”指导思想
，，牢牢把握“创新转型和精益化管理”工作重心
，，，，狠抓经营结构调整，，提升管理效率，，强化风险防控，，不断从思想、
、制度和行动上破解生存和发展难题
，，，
，做了大量工作，，也取得了不俗的成绩。。。总的来说
，，，过去一年，，财务部门在集团总体思想引领下，，
，不断梳理工作流程，，，，提升专业技能，，，创新业务模式，
，，成绩值得肯定，，，但是仍然存在责任意识不强，，，，问题处理不及时，，，
，风险防控不到位等现象，，，，给集团造成了潜在风险。。

  2016年，，
，，在更为严峻的经济和行业形势下，，，，财务部门定要坚守集团“管家”职能
，，上下保持充分的热情
，，始终坚守“稳健、、、精益、、
、、创新”工作重心，
，，按照集团《强化资金管控》等文件要求，
，，，全面规范集团财务工作，，
，，强化工作技能
、、、、业务水平和效率，，查漏补缺，，，，不断在管理中创造效益，，，，把好资金关
。
。要转变思想
，，创新管理模式，，
，，对现有财务制度、、办法和流程进行梳理和完善，，严格奖惩措施，，，，改善制度、、
、
、措施执行乏力；要着力强化管理者与被管理者的双重考核机制，，，，针对既定措施和办法，，，
，要坚决、、
、逗硬；坚守红线
，
，，强化资金管控和风险防范，，，加强收支计划管理，，，，做好合同审批和结算手续，，加大赊销、、借钱行为整治力度，，，
，做到“勤清理、、、、勤盘点、、勤收款、、、勤处理、
、、、勤结算”；要严格财务核算工作
，，，强化审计监察职能，，，，重视事前
、、事中审计
，
，事后检查总结和完善，
，，加强对外沟通、、衔接；要加大干部员工培训力度，
，做到培训有考察，
，考察有奖惩；抓好团队建设和精益化管理
，
，
，着力打造一支有干劲，，
，，有责任心、
、、、事业心的优秀财务团队。。
。

  会议同时强调，，财务部门作为集团风险防控的重要环节，
，，，一定要严格按照集团相关规章制度办事，，，，要坚持原则，，敬业、、、尽责，
，
，，凡事多思考，，，，多总结，，，工作要精细
、、精准、、、及时、、、
、高效，，做到责任范围内敢管理、、、会管理、
、勤管理
，，更要精于管理，，，才能真正将制度执行到位，，，才能最大限度地把好集团资金关，
，，防范风险。
。

  集团副总裁杜勇主持会议，，，
，集团董事长赵思俭、、
、汇力农资总经理陈洪伟出席会议。。。