2月6日，，，
，集团于总部六楼会议室举行全集团节后收心会议。。。集团董事长赵思俭、、、副董事长赵文承，
，，，副总裁谭昌敏，，董事范力、、汇力农资总经理赵蚊尧，，以及集团各职能部门、、农资连锁、、矿产资源部门全体人员现场参会，，，，各文旅项目公司、、、、恩阳野田三立制冷通过远程方式参与。。
。。集团总裁杜勇主持会议并发表讲话。。。。        杜总回顾了集团2024年整体经营状况
，，并对2025年集团各部门
、、
、、业务板块的工作重心进行了详细部署与安排。
。。他指出，
，，，2024年全球经济形势疲软，，，，各行业均面临严峻挑战，，房地产行业在经历深度调整后，，，，众多企业尤其是民营企业面临生存困境
。。。过去一年，，尽管在全体员工的共同努力下，，，集团各项经营管理逐步呈现向好局势，，但除农资连锁贸易保持稳健外，，，其他产业仍与预期存在较大差距。。除受客观大势影响外，，主要还是因为项目营销团队专业能力不足
，，全员服务意识薄弱，，精益化、
、、
、精细化管理力度不够，，，干部员工执行不到位，，，，整体考核不严，
，奖罚不明，，，，团队协作能力有待进一步提升
。。。。因此，
，2025年全体干部员工务必要在思想意识上达成共识，
，
，，要立足岗位，，着眼全局
，
，，理解并支持集团战略决策和发展
，，努力做到4个“坚决”：坚决实现思想统一；坚决推行降本增效；坚决提升执行力
；坚决落实监督检查；坚决推动文化建设。。。
。希望新的一年，，集团上下能够集思广益，，，
，创新创效
，，
，
，为集团新事业发展全力以赴，，，同心协力。。
。
       集团董事长赵思俭在总结讲话中表示
，
，，近年来
，，国内经济增速放缓，，，各行各业均遭遇困难，
，，尤其是民营企业，，在产业、、、、政策、、、、生存环境等方面面临更多制约。。
。。2025年国际国内仍然存在诸多不确定性，，形势依旧严峻
。。回顾过去，，集团持续六年的深度调整是正确的，，
，尽管过程中面临着诸多困难与挑战，，但已初见成效
，，集团总体负债大幅下降，，生存目标已基本实现
，，，，经营状况逐步趋稳并向好
。。        董事长强调，，2025年，，
，全集团要一门心思抓管理，
，，，抓经营需重点做好以下几方面工作：首先，，要聚焦农资和文旅主业，，，做精做实做专做好；其次
，，，，要放眼国际，，，，加快布局新产业；再次，，，要持续优化组织架构，，
，，精简组织
，，减少冗余人员
，
，，优化总体薪酬和绩效方案。。。
。重点要打破部门壁垒，，，强化组织间协同，，实现“一人多专
、、一人多岗、、、、一岗多能”，，，加大绩效考核力度，，，，激发组织活力；最后
，，要从观念上、、、理念上落实革命性创新，，，要创新思维，，
，，创新方法，，，
，创新模式
，，，创造业绩
，
，，，创造未来。
。全体野田三立制冷人只有充分发扬野田三立制冷精神，，，，发挥创业精神
，，才能以饱满的热情和斗志，
，昂扬再出发，，，合力将项目做好，，，将企业做强。。