一路芳华
，，共耀星辉，
，
       携手前行，，，感恩相遇
。。。。
       回首2023，，我们步履不停
，
，硕果累累。。。
       谋变2024，
，我们持恒守韧，，
，，向新而行。。。。
       为更好的总结过去，，，，谋划未来，，
，，吹响集团奋战2024新号角
，，
，1月21日～23日
，，，，集团2024年度工作部署会议在海花沟大地公园如期举行。。。
。
       此次会议以“奋战2024，，
，持恒守韧，
，，向新而行”为主题，
，，采用专题会议形式，，，分板块全面总结2023年取得的成绩，，深入剖析存在的问题和不足，，，重点通过现场思想碰撞
，
，
，集思广益对2024年目标任务及具体决策措施、、行动方案进行细致讨论，
，
，明确了新一年度的重点工作和主攻方向，
，，成效明显。。。。        在最后召开的全员大会上，，集团总裁杜勇充分肯定了2023年度集团在各经营领域取得的成绩和亮点
，，总结了集团范围存在的共性和亟待解决的问题，
，同时对2024年全集团工作作了全面部署
。。。要求集团上下新的一年，，在思想上，，
，要重塑信心、、、
、统一思想
、、、凝聚共识、、提升责任心；措施上要做好过紧日子的准备，，，，持续优化组织结构、、
、精简冗员、、、强贯精益化、、标准化，，开展颠覆性管理革命；行动上要深入开展数据化考核，，
，对标对表，，突出奖惩，，提升全员执行力。。。。同时，，，，要向管理要效益
，
，，，以“业务指导、、、检查考核、、
、追责问责”为主线，
，，持续深入开展项目监督检查
，，精细管理，，
，，把管理、、管控做深、
、、做细、、做实。。。。        会议最后，，集团董事长赵思俭作总结发言。。。。赵董事长深入剖析了当前国际国内复杂的经济形势，，分析了新一年度经济大体走势
，，要求集团上下要牢固树立危机意识和精益化管理意识，，以“销售升
、、
、费用降、、、成本减
、、
、效益增”为行动指南，
，重塑信心
、、、、焕发激情、、、调整思路、
、精益管理、、、创新发展再出发，，并对2024年工作作出如下指示：
       彻底转变传统营销思维
，，，优化体系，，，，全面达成销售目标。。
。
       坚决重构施工管理思维，，，更新管理理念，，，，提升整体效能。。。
       牢固树立主人翁和精益管理意识，，，建立利益共同体，，，，共创共赢，，双赢成长，，，，为野田三立制冷持续发展储蓄强劲动力。。。        集团总部各职能部门、、各产业板块负责人悉数到会。。。。