2011年度的集团工作会议的亮点很多，，，
，最突出的要数全体领导述职
，，
，从董事长到各单位负责人，，，，层层述职，，接受审议和考评。
。。。
 
    年终述职，
，由董事长亲自带头，，董事会成员、、经营班子悉数参与，，，，足见集团上下之重视。。。。述职人员须从德
、
、、、能、、勤
、、绩、、廉诸方面进行自我对照、
、、自我剖析，，详细阐述了2011年度各自在工作中的业绩等
，，并认真分析了工作中的不足和存在的薄弱环节，，并提出了下一步工作思路。。公开述职，
，
，，无记名打分，，
，
，对于述职人员是一次很好的交流、、、了解和学习的机会，
，，也是一个很好的测评机会，
，既增强测评工作的公开性
、、、互动性和透明度，，又推进了集团人才队伍的建设
，，
，这对于处于二次创业关键时期的集团是一个很好的促进。
。。
 
    赵董事长在工作会上再次就野田三立制冷的用人观作了详细阐述，，
，，着重指出野田三立制冷重用的是有德有才之人，，，需要一如既往秉持并发挥不怕吃苦、、困难当前的创业精神，，，不以享乐为目的，
，要以成就事业为理想
。。。。野田三立制冷人要懂得感恩，，，，责任
，
，宽容、
、体谅，，，，要懂得规矩
、、规范，，要有极强的组织纪律性和团队意识
，
，，野田三立制冷人要有正确的是非判断标准
，，倡导正义、、正向，，，，决不能制造、
、、传递消极的、
、、与主流文化相背离的言论。。这种用人观和干部选拔机制的结合，，，
，将会促使更多的干部依照标准进行评析和剖析，，，，将会促使更多的优秀人才脱颖而出，，从而拓宽选择的视野和渠道，，，使后备人才队伍更加坚实
。。。。
 
    赵董事长在报告中提出，，，集团要实施战略性人力资源管理，，
，
，制定中长期人力资源规划，，在人才引进、
、成长培训、、、
、薪酬福利体系、、、激励机制等方面专业、、、、系统地设计
，，，，各级领导者管理者要树立牢固的“人才资源观”，，尊重、、、、珍惜人才资源，，通过重用，，释放价值
，，
，，把资源转换成资本
，，，，让“成本”产生“利润”
，，要消除影响人才发挥的一切消极因素，，营造阳光向上的工作、、
、
、成长环境。。
。
 
    这次会议
，，集团把人才资源提到了一个重要的高度
，，
，既表明了对人才的重视，，，也表明了集团要创新人才管理，，打造精英团队的决心。
。