10月14日集团召开了周工作例会。。。。会上，，，在听取了各业务板块、、、总部部门的工作汇报后，，，，赵董事长对近期工作中存在的问题和下一步的集团工作做了重要指示。。。。他要求集团各个职能管理部门和各业务板块在宏观经济形势严峻的情况下
，
，，必须打起十二分的精神，，，，更加团结一致，，，，共渡难关。。

　　全集团应强力推进公司作风的转变。。。转变管理风格，，从以往宽松的管理转变为严格逗硬的管理，，提升执行力，，，，力求做到精简
、、高效、
、
、节约、、标准化、、、
、制度化，，
，赏罚分明。。。。

　　集团文化建设是大事，，
，要持之以恒，
，
，深入推进。。。。要学习借鉴其他企业好的做法和先进经验
，，，，收集和整理公司内正反面典型事例进行大力宣传教育，，
，，总结推广好的做法
，，
，让“节约与精细严管理”主题活动开展得有声有色，，有血有肉。
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　　集团总部和各业务板块要大力开展并实现减员增效，，节约增效，，，开源增效
。。领导干部要带头讲奉献。。
。。以应对当前的严峻形势，，满足企业自身发展的需要。。
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