王董事长在仔细检查了公司的档案管理
，，
，，听取了盐湖汇力董事长罗永成、、总经理杨宗兵关于公司经营管理情况的介绍，，听取了常务副总吴映旭对三基建设工作的介绍后表示：“此次来到盐湖汇力，，，，既想了解一下公司三基建设工作的开展情况，，，同时也想借此看望一下一直奋战在一线的同事们。。
。。从大家对工作的汇报和我的亲身感受和所见所闻可以肯定，，，盐湖汇力作为青海盐湖在西南片区的重要销售力量
，
，面对经济形势的持续低迷，，
，想了很多思路，，，
，也做了很多工作，
，销售任务完成出色，，在三基建设方面也有很大进展，，，成绩值得肯定。。”

王董事长指出，，三基建设工作是青海省委省政府重点推行的一项工作，，盐湖集团通过几个月推进，，成效显著。。。。三基建设工作包括“基础性工作、、基层组织建设、、基本能力建设”。。。

对于基础性工作，，王董事长强调，
，要从信息流管理、、、、贸易流管理、、、资金流管理和物流管理四个方面下功夫，
，，做好相关工作。。要全方位了解所接触的信息，
，全面了解客户信息
，，充分利用互联网+的手段，
，建立及时、、准确、、、、全面、、
、科学、、完善的信息管理体系，，，，为决策服务
；要时刻总结贸易合同、、、、客户管理是否科学健全，，在不断总结中找出问题、、、症结，，
，
，透彻分析
，，，使之健康发展；要处理好收款与发货的关系
，，要规避风险，，保证资金安全；要关注物流成本，，
，，使之最低化，，，，要随时监控异地仓储的风险是否得到控制
，
，规避风险。
。。。

对于基层组织建设，，，
，王董事长指出，
，，公司团队建设不容易，，
，，不论来自何方
，，大家都要和谐相处，
，，团结一致
。
。
。基层组织的人力资源管理是一个综合性的管理，，本质是要实现全员劳动生 产力最大化，，，，人均价值贡献要不断提高，，定远定岗要有标准，，
，，要建立合理合规的考核标准，，还要坚持执行到位。。每个人素质不一样，，，
，要不断提高每个人的素质和能力，，，怎样提高，，，怎样去培训。
。
。。要有培训体系，，，同时也要有激励机制，，，，要把公司的激励机制设计好，，执行好，，不断总结过往，，，优胜劣汰。。

对于基层能力建设
，，，王董事长则要求，，，要以全面落实PDCASC管理要求，
，，实现决策科学、、
、执行坚决
、、、、监督有力
、、、创新持续、、
、法制严谨
、、、、沟通高效目标。。学用结合，，运用好管理循环和5W1H
、、“四规一制”、、
、、“读
、、、诵、、
、
、受、
、持”等管理方法和措施
，，，，切实提升各级人员基本能力。。
。。

王董事长同时还对干部队伍提出了要求：干部要有六为，
，，六为是企业文化的核心。。。第一是愿为，
，，，要为民服务；第二是善为，，，要遵章守纪；第三要共为，，要共同作为，，不要有亲疏；第四要勤为，，要辛勤劳作，，，，有8小时+的精神；第五要必为，，，必须为；第六要会为，，要有一整套的方法。。。。

王董事长最后强调，
，，，三基建设三维模型是一套很有用的系统理论
，，，
，大家要把三基工作做好
。。任何组织都有其目标，，，联营公司是盐湖集团营销方面混合所有制企业的试点，，，成立联营公司的目标是将盐湖集团的产品推广出去
，
，，公司领导班子、、、、全体员工要认清目标
、、同心同德
、、、、凝心聚力、、、努力拼搏，，
，，实现效益最大化，
，实现多方共赢，，，推动公司可持续稳步发展。。