5月8日下午
，
，汇力连锁领总经理范力主持召开了导班子及行政、、财务、
、运营等有关部门负责人参加的会议
，，
，认真贯彻落实赵董事长近期关于创新转型讲话精神，，
，详细部署公司经营结构调整、
、
、精益化管理的具体工作。。

    会议明确提出重建经营格局，，力推业务模式和流程再造
。。
。从总部到省内外各分子公司至少而下动“大手术”，，，采取“撤、
、、并、
、减”多种方式，
，，
，打破传统业务现有经营格局，，，实行事业部制，，按照氮、、磷、、、钾三大品类构建事业部
，
，统一采购、、大批发做大大化肥业务
；同时成立新产品事业部，，，组建专业团队大力发展新产品，，
，，开拓新事业，
，寻找新的生存、、发展机会
。。。根据经营格局的调整，，，，经营机构、、
、人员、
、、、网络渠道
、
、、
、业务流程同时都要进行突破性的变革，，做出相应的调整
。
。。。在产品方式的突破上，，，传统业务加强与工厂的合作，，形成战略联盟，，，，争取总经销或者区域总代理等方式，，，新产品方面开发“汇力”系列复合肥、、、、有机肥、、生物肥
、、冲施肥
、、、、滴灌肥、、液体肥，，，整合工厂并建厂
，，，创建自己的产品品牌体系。。。

    制定具体措施，，，推行精益管理
。
。根据赵董事长关于“转变观念
，，稳步推行精益化管理”的指导意见
，
，
，
，大家一致认为要转变懒散的工作风气
、
、树立严格、、、逗硬的管理风格，，，，建立规范、、、标准的管理体系，
，，，稳步地推行精益化管理。
。。会议对标准管理、、、读秒、、、、零库存、、反对一切形式的浪费等管理事项进行了具体讨论
。。。各公司、、、部门和人员要在7月6日前建立好相应的标准，
，
，，每个人、、每项工作都要制定出明确的标准。。。推行读秒，，，减少无效、、、窝工浪费或有意浪费时间的现象，
，，通过读秒提高效率
，
，，减少人员。。会议安排各分管领导在十天之内全面、、彻底组织所分管的公司、、、部门全体员工，，认真学习赵董事长讲话内容，，并针对公司具体情况讨论如何进行贯彻落实拿出书面的意见，，
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，并在5月18日给反馈到各分管领导
；同时行政人力部及时组织各单位对现有人员做一个综合考评，，，，对员工的工作业绩
、、
、工作能力、、、工作态度表现以及工作意向做出评价，，，财务、
、、运营等部门对相关工作进行梳理，，，为各方面的调整做好充分准备。。