2月14日
，，集团在天使宾馆广益会堂召开了公司2014年度工作会，，集团、
、、、汇力农资总部全体干部员工，，驻外分公司、
、老挝野田三立制冷相关领导及优秀农资经销商代表共计一百五十余人参会。。。
。

会议现场

    会上
，，集团总部及各业务板块代表分别就各单位在2014年度在生产、、、、经营、、
、管理等方面开展的工作，，，，取得的成绩以及遇到的困难和存在的不足进行了详细回顾，，分析原因，，，查找差距，，，并现场就2015年度的工作计划和安排作了细致、
、、
、详尽的阐述。
。会议还对2014年度表现突出的5家先进集体、、、5名劳动模范及34名先进工作者进行了现场表彰和奖励。。。
。

赵董事长及老挝野田三立制冷宋总为先进集体颁奖

    本次大会较以往新增了农资经销商代表发言环节，，，拉进了企业与客户之间的关系
。。。来自邛崃新安乡的优秀工资经销商赵清泉在发言中指出，，，，从销售饲料到经销汇力新肥，，，自己就是冲着汇力这个牌子。。他说，，，，汇力农资在宣传、
、、推广和销售方面从始至终给予他的支持和协助他非常感激，
，，
，汇力新肥的品质绝对没话说，
，，尤其是汇力农资在农化服务，
，，，宣传推广方面给予他的帮扶和支持力度，
，不是哪个公司都能做到的，，，这才是真正的合作，，
，真正的互助。。所以从经销汇力新肥开始的一年里
，，，，他始终坚定着要将这个事业做大，，，做强的决心，，
，，在业务中不断探索和创新，，，，寻找与时代接轨的营销方式，
，，，创新性地将会员制和积分制引入到汇力新肥的销售中，，，短短几个月时间，，成功发展会员两百余人
，，，，销量急剧攀升。
。。。他说
，，，，他有信心在新安乡实现每年500吨的新肥销售，
，也愿意竭尽所能为汇力农资电商公司会员发展提供协助。。

优秀经销商代表赵清泉发言

    会议最后，
，，赵董事长在客观分析了国际艰难的经济大势、、、、国内新常态形势以及在不久的将来
，，，互联网将带给社会
、、、、行业以及企业和个人的翻天覆地的变化后，，，
，重点强调了新常态下公司的发展思路和方向。
。。。

赵董事长作重要讲话

    赵总指出：作为民营企业，
，
，首要任务就是把民营企业的优势发挥到极致。。。去年，，，集团上下做了很多工作
，，，也存在不少问题，，，从上到下的思想观念得到了高度统一，
，，，充分认识到了民营企业的特征和特点，，，认识到民营企业应有的作风和风格，，
，，厉行节约，
，
，追求高效
，，，对企业、
、、股东和员工负责。。下一步，，，从企业人员管理、、
、作风等方面还要有大的改观，，，，人员精简、、、管理精细、、精益
，，，，所有环节都必须改，，
，，所有人都要对老板负责，
，，公司的氛围、、、人际关系要简化，，，
，不允许复杂的东西存在，，，只有这样，，，企业才能发展好。。今年，
，，
，公司有十二字方针“稳健经营、、、精益管理、、、创新发展”，
，，
，这是公司的指导思想，，所有的单位，，
，以及所有的人员都必须围绕这个方向开展工作
。
。。

    其次让精益化管理思维成为企业文化的重要组成部分
。。。。去年，，
，，集团在创新转型和精益化管理方面做了很多工作，
，前期也遇到了很多阻力，，通过不懈的努力，，，，被大家普遍接受，，，实践证明，，如果不推行精益化管理，，那集团的发展势态就会截然不同。。。。现在，，，整个经济形势都不好
，，，倒逼着我们精益思维和管理，，，将精益推行到每个环节、、、、每个人，，形成企业独特的竞争力，，
，
，

    再次是始终坚持稳健经营
、、规范经营
，，，，确保企业健康发展
。。。
。企业发展到今天
，，，
，不仅要坚持一贯的稳健，
，
，规范风格，，，，更要看到问题，，，认清形势，，要从问题企业找原因
，，，，总结教训，，，很多企业因为管理问题、、、资金问题、、、产业结构等问题，，让自己身处险境
，，，，值得众多企业尤其是民营企业深思和反省。。因此，，，，集团一定要始终保持与政府之间正常
、、、、阳光的关系，，
，，这也是企业生存和发展的重要因素。。
。
。2015年，，
，
，公司各大板块的生产、、、经营和管理任务都是在稳健的基础上将现有产业做精、、做强、、做好
，，，，做得更有生命力
，
，该收缩的要收缩，
，，，形成自己的相对竞争优势
。
。

    今年，，，公司设定了两条红线，，，
，一个是不准赊销，，
，另一个是不准担保借钱
，，，实际上这两项规定不是今天才有，
，早就这么规定，
，，但是却屡禁不止。。所以，
，今年我们就设定成红线，，，
，而且是高压线，，任何人都不能违反，，，不得触碰，，
，，一碰就死。。

    最后，，，，也是极其关键的就是创新，，，让创新成为企业发展永恒不变的主题。。。当前公司面临的主要问题部分干部员工思维老化，
，缺乏活力，，，不愿创新、
、、不敢创新，
，，，这对公司的发展极为不利。。当前，，，农村人口结构
，
，，，种植结构、、方式以及营销方式都在发生着巨大变化，，，，据了解
，，，，公司现在工厂用户占了绝大比例。。我们看到，，，，现在诸如京东之类的电商大佬已经进军乡镇市场，，，
，开始针对终端用户进行营销
，，这是一种趋势
，，，，也是未来的方向
，，
，如果不转，
，，
，取代是必然的。。。所以，，，，创新是必须，
，，，我们要坚决、、、、坚定地转变我们的思维方式，，首先转变思维，，，，第二是要与有实力的大工厂合作
，，，第三是要为下游服务，，用服务赢得资金和效益。。
。新肥中的深度营销和过程管理思路要继续坚持，，，同时也要改，，将饲料与化肥的差异、
、特殊性进行充分分析和比较，，
，，探索新思路和新方法。。。。

    2015年，，，面对新的机遇和挑战
，，集团上下要进一步提高认识，
，，统一思想，
，，从稳健出发
，，，精益管理，
，
，，追求创新和卓越，，共同描绘野田三立制冷的美好蓝图。。。