开年以来，，，，老挝野田三立制冷一直围绕集团“达标、、、达产”任务和目标，，始终坚持精益化管理理念，，，切实有效地开展各项生产管理工作，，
，确保公司经营良性发展。。
。截止目前，，
，，老挝野田三立制冷整体生产情况得到了大幅改善，，
，生产任务正在朝着年初目标不断迈进，，产量不断攀升，，全公司上下也正朝着年产量五十万吨的既定目标而不懈努力。。

    在这个关键的转折时期，
，，赵董事长亲临老挝野田三立制冷，
，，现场检查和指导工作。。期间，，，
，赵总与现场生产人员一起，
，，
，深入井下和地面生产的每个角落，，，从井下连采机运行、、
、、工作面布置、、、、掘进机运行到地面破碎、、、棒磨、、、、浮选等方方面面进行了详细查看和了解
，，，，针对当前老挝野田三立制冷现状，，组织召开了老挝野田三立制冷全体干部会议并作出重要指示。。。
。

    会上，，，
，赵总对老挝野田三立制冷全体干部员工开年以来做出的努力和取得的成绩表示了高度肯定
。。。赵总指出，
，，“达标
、、达产”是公司今年的首要任务，，，公司全体同仁团结一致，
，，上下一心，
，朝着共同的目标做了大量艰辛、、、细致的工作
，，，，生产经营日趋成熟，，，管理水平日益完善。
。。
。但与先进企业相比仍有差距，
，，希望全体领导干部能够积极发挥带头作用，，引导广大员工工作更上新台阶。。。强调老挝野田三立制冷要一如既往地发挥技术和工艺优势，，
，，以“达标、、达产”为首要任务，，，，持续提升生产水平和效率；不断强化管理职能；坚持抓好产品销售和发运。。要将生产
、、、、管理、、、销售和信誉作为长期的大事来抓，，全力以赴保生产，，
，调动一切积极因素，，，从采矿
、
、、、选矿工艺到技术
、、、设备
、、销售、、、物流
、、、运输等方面集中所有精力
，，努力控制原矿品位，，，想方设法提升设备运转效率，，提高回收率
，，，，将达标达产作为当前的首要工作
，，齐头并进，，
，，开拓创新，，确保一期工程进入持续稳定的规模化生产
。
。。

    其二是精益化管理问题。
。赵总强调，，公司上下要在生产、
、、、管理全过程、、各环节积极贯彻精益化管理思维
，，，，全方位、、、持久实施精益化管理，
，，，改变以往“抓大、、、、放小”的做法，，将所有工作“抓大、、、抓小、、抓细、、抓精”，，，要借助外力
，，通过专业的方法和途径，，，规范制度
，，，，创新机制
，，，，采用承包和计件等方式，，
，
，提高干部员工的劳动效率
，，
，，降低生产成本，，提升经济效益，
，，
，力争将精益从一种思路、、观念转变为公司的一种文化，，
，，做到“人人精益化、、、
、事事精益化、、、
、时时精益化”，，，，用精细、
、、精准
、、、
、精益求精的态度和作风，
，，，助推公司实现全年经营目标,引领老挝钾盐开发的新常态
。。。。